Aile Şirketlerinde Yönetim ve Kurumsallaşma

1. AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA

1.1 GİRİŞİMCİ KİMDİR?

• Girişimci – Sermayedar
• Girişimci – Yönetici

1.2 GİRİŞİMCİLİĞE SEVK EDEN NEDENLER

• ekonomik düzeyi yükseltmek
• yeni ürün ve fikirleri uygulamak
• ÖZgüven kazanma

1.3 GİRİŞİMCİ KİŞİLİĞİ

• statü kazanma
• risk almak
• yaratIcIlIk
• sorumluluk alma
• motivasyon ve iletiŞim
• eğitim ve sürekli geliŞme
• misyon ve vizyon sahibi olmak
• analiz ve problem çözme yeteneĞi
• hİzlİ karar verebilme

GİRİŞİMCİLİĞİN FİNANSMANI

• tasarruf alIŞkanlIĞI ve zorunluluĞu
• risk sermayesi
• finansal kiralama

1.4 AİLE ŞİRKETİ NEDİR ?

AİLE İŞLETMELERİNİN AVANTAJ VE DEZAVANTAJLARI

• Güçlü Yönleri;
• Zayıf Yönleri;
• avantajlarİ
• dezavantajlar

2. GENEL HATLARIYLA ÖRGÜTSEL KURUMSALLAŞMA

Örgütsel Açıdan Kurumsallaşma

2.1 ÖRGÜTSEL KURUMSALLAŞMA YAKLAŞIMLARI

2. kurumsallaŞma analizi yaklaŞİmİ

Örgütsel KurumsallaŞma ÖĞeleri

A.      sadelik

B.      farklIlaŞma

C.      esneklik

D.      özerklik

Örgütsel KurumsallaŞma Süreci

A.      kanunen tanIma

B.      varlİĞİn sürekli kIlInmasI

C.      bireysel ve örgütsel amaç uyumu

D.      kurumsal kimlik kazanma

2.2 AİLE ŞİRKETLERİNİN GELİŞİM EVRELERİ

• ORTAKLIK YAPISI VE

• GELİŞME EVRELERİ AÇISINDAN AİLE ŞİRKETLERİ

1. GİRİŞİMCİNİN SAHİP OLDUĞU VE YÖNETTİĞİ BİRİNCİ NESİL AİLE ŞİRKETLERİ

(Patron Şirketleri)

• Aile Şirketlerinin Kurulma Nedenleri
• Patron İŞletmesinin Aile Şirketine DönüŞüm Nedenleri
• Birinci Nesil Aile Şirketlerinin Temel Karakteristikleri
• Birinci Nesil Aile Şirketlerinde YaŞanİlan Sorunlar

a.       iŞletmeye ilİŞkin sorunlar

b.       aileye ve mülkiyete iliŞkin sorunlar

2. BÜYÜYEN VE GELİŞEN AİLE ŞİRKETLERİ

• Büyüyen ve GeliŞen Aile Şirketlerinin Temel Karakteristikleri
• Büyüyen ve GeliŞen Aile Şirketlerinde YaŞanan Sorunlar

a.             aileye ve mülkiyete iliŞkin sorunlar

b.             İŞletmeye iliŞkin sorunlar

3. KOMPLEKS AİLE ŞİRKETLERİ

1.  Kompleks Aile Şirketlerinin Temel Karakteristikleri

2.  Kompleks Aile Şirketlerinde YaŞanan Sorunlar

a.      aileye ve mülkiyete iliŞkin sorunlar

b.    İŞLETMEYE İLİŞKİN SORUNLAR

4. sürekli olmayİ baŞaran aile Şirketleri

1.        Sürekli Olmayİ Başaran Aile Şirketlerinin Temel Karakteristikleri

2.        Sürekli Olmayİ Başaran Aile Şirketlerinde YaŞanan Sorunlar

3.        Sürekli Olmayİ Başaran Aile Şirketlerinde Varis Devri

• Birinci Nesil Aile Şirketi Evresine Geçiş
• Büyüyen ve GeliŞen Aile Şirketi Evresine Geçiş
• Kompleks Aile Şirketi Evresine Geçiş

2.3  AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA            

• Aile Şirketleri için “kurumsallaŞma” neden önemlidir ?

• KurumsallaŞma Kavramİndan Ne Anlaşilmali?

• KurumsallaŞma Nasİl SaĞlanabilir ?

2.4. STRATEJİK YÖNETİM

TEMEL KAVRAMLAR VE ÖNEMİ

• Strateji Nedir, Niçin Önemlidir?
• stratejik yönetimin tanİmİ, amacİ ve özellikleri nelerdir?
• Şirketler için ne ifade etmektedir ?
• AİLE ŞİRKETLERİNDE STRATEJİK YÖNETİM VE PLANLAMA

AİLE ŞİRKETLERİNDE STRATEJİK PLANLAMA

1. AİLE ŞİRKETLERİNDE YÖNETİM

AİLE ŞİRKETLERİNDE YÖNETİM TARZI YAKLAŞIMLARI VE İŞLETME ÜZERİNE ETKİLERİ NELERDİR ?

3.1  DEVAMI  VE  BAŞARIYI OLUMSUZ  ETKİLEYEN  FAKTÖRLER VE ALINACAK  TEDBİRLER

3.2 AİLE ÞİRKETLERİNİN GENELİNDE GÖRÜLEN ORTAK YAPISAL SORUNLAR

       I.      yönetim sorunlarİ

          II.      planlama sorunlarİ

         III.      örgütleme sorunlarİ

          IV.      iŞleyiŞ sorunlarİ

            V.      yürütme sorunlarİ

YAPISAL SORUNLARIN GİDERİLMESİ - YENİDEN YAPILANMA TEDBİRLERİ

3.3. YÖNETİCİ ADAYLARININ SEÇİMİ VE YETİŞTİRİLMESİ

• YÖNETİCİ ADAYLARININ SEÇİMİ
• deĞerleme merkezi
• performans deĞerleme
• testler
• yönetici adaylarİnİn yetiŞtirilmesi
• iŞbaŞİ eĞitimi
• yönetici adayİnİn yetiŞtirilmesinde ilk yİllar
• yönetici adaylarİnİn yetiŞtirilmesinde kritik deneyimler
• GELECEĞİN YÖNETİCİLERİNİN ÖZELLİKLERİ
• 21. yüzyİlda yönetim ve yöneticilik profili

4.  AİLE ŞİRKETLERİNİN GELİŞİM SÜRECİNDE   

DANIŞMANLIK VE ÖNEMİ

aile Şirketlerinde danIŞmanlIk hizmetlerine genel bakIŞ ve evreler

• Sözleşme Evresi
• Veri Toplama ve Teşhis
• Planlı Değişim ve Uygulama ve Değişimin İstikrara Kavuşturulması
• Faaliyet Raporlarının Takibi,Gözden Geçirilmesi

Süre   : Hafta Sonu 2 gün ; 15-16/08/2009'da saat: 10:00-16:00

             Hafta İçi 3 gün ; 17-18-19/08/2009'da saat : 19:30-22:30 

Katılımcı Profili : Aile Şirketi ortakları ve yöneticileri.